Человек, наделенный полномочиями нести ответственность за принятия и выполнения решений в организации, влияет на ее развитие (внутренне и внешне). Руководитель обладают возможностью создавать атмосферу, в которой компания будет процветать и развиваться, или стоять на месте, а сотрудники будут чахнуть и постоянно иметь их текучку. Стабильные руководители формируют компании, в которых понятные правила, отсутствие тотального контроля над сотрудниками, тем самым давая им возможность сконцентрироваться на выполнении своей работы.
Бывает так, что внутреннее состояние руководителя влияет напрямую на идеи, взаимодействие и даже систему и структуру самой организации. Ведь эффективность и результаты работы взаимосвязаны именно с личностью руководителя.
Для ведения конкурентоспособного бизнеса, для увеличения прибыли, каждой компании необходимо развиваться. Для этого есть специально обученные люди – коучи. Они укажут на слабые места, необходимые для устранения, покажут пути развития и помогут их осуществить.
Коуч помогает клиенту самостоятельно сформулировать цель, прийти к верному решению формирования стратегии, осуществления ее, а затем контроля достижения цели. Клиент учится понимать себя, понимать свои истинные желания, учится добиваться результатов, учится работать над внутренними барьерами и страхами, уходить от шаблонных стереотипов.
Бизнес коучинг для руководителей подразделяется на некоторые виды:
- Новый бизнес,
- Преобразование бизнеса,
- Финансы в бизнесе,
- Развитие корпоративного стандарта,
- Выгодное партнёрство,
- Бизнес маркетинг,
- Управление персоналом,
- Эффективная реклама,
- Стратегические бизнес.
Многие организации решают применять коучинг в своих компаниях для развития сотрудников и руководителя. Кто-то прибегает к одноразовой помощи коуча, а кто-то прописывает в штат должность коуча. Коуч работает и с сотрудниками компании и с руководителем, тогда и результат на лицо: работа становится эффективнее, у руководителя появляется больше времени на внедрение новых технологий на развитие бизнеса. А другие компании нанимают отдельно куча для постоянной работы с руководителем. Такие затраты руководитель считает оправданными, ведь это приносит большую выгоду, больше прибыли, наличие новых возможностей.
В чём разница
Отличие коуча от других специалистов является в том, что он работает в дружеских отношениях с клиентом на равных позициях. В процессе такого общения коуч раскрывает внутренний потенциал клиента, позволяющий увидеть возможности для выполнения поставленной задачи. Эта задача определяется самим клиентом в первую коуч-соссию. Коуч при этом определяет метод и способ по достижению этой цели исключительно индивидуально для каждого клиента и для каждой цели, избегая шаблонных методов.
Любой коуч не навязывает клиенту своё видение решения проблемы, а только стимулирует его сильные стороны, которые могут ему в этом решение помочь. Коуч будет задавать клиенту множество разных открытых вопросов, отвечая на которые, клиент сам додумается до решения задачи. Именно эти ответы и помогают ему в этом.
Так как каждый руководитель испытывает постоянной нехватку времени, напряжённый график работы, решение трудных задач развитие персонала и компании, он уже перепробовал множество методов по улучшению работы, но бизнес стоит на месте. Тогда руководитель обращается коучу.
Исследования и бенефиты
Всемирно-известная консалтинговая компания правила исследования эффективности коучинга руководителей в бизнесе и опросила 100 руководителей крупных компаний и вывела вот такую тенденцию, что коучинг:
- Повышает качество работы команды;
- Снижает конфликтные ситуации в команде;
- Увеличивает коэффициент полезного действия руководителей сотрудников;
- Увеличивает удовлетворённости каждого сотрудника от своей работы;
- Улучшает коммуникации сотрудников.
Каждый руководитель понимает, что процесс коучинга - не дешёвая услуга. При этом руководитель должен понимать смысл коучинга, как он проходит, что следует от него ждать. Нужно понимать, что коучинг - это не волшебная таблетка от проблемы, коучинг - это инструмент, помогающий найти решение проблемы. Он выгодный и заманчивый, а если его применять одновременно с другими методами, эффективность его увеличивается в разы.
Психоаналитический бизнес коучинг проходит в виде встреч с клиентом (сессий). Первая встреча чаще ознакомительная, на которой коуч и клиент знакомятся, обсуждают организационные моменты. Такая сессия примерно час. Частота встреч обычно один раз в неделю. Количество встреч в среднем 10, но обычно клиент сам начинает понимать, что ему достаточно встреч. Но зависит это всегда от поставленной цели. Уже после двух-трех сессий становится понятно, сколько примерно времени потребуется для его проработки. На выходе человек осмысливает пройденный путь и присваивает свои достижения.
Читай также
"Психоаналитический бизнес коучинг" >>>
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.