kouching_rukovoditeley

Человек, наделенный полномочиями нести ответственность за принятия и выполнения решений в организации, влияет на ее развитие (внутренне и внешне). Руководитель обладают возможностью создавать атмосферу, в которой компания будет процветать и развиваться, или стоять на месте, а сотрудники будут чахнуть и постоянно иметь их текучку. Стабильные руководители формируют компании, в которых понятные правила, отсутствие тотального контроля над сотрудниками, тем самым давая им возможность сконцентрироваться на выполнении своей работы.

Бывает так, что внутреннее состояние руководителя влияет напрямую на идеи, взаимодействие и даже систему и структуру самой организации. Ведь эффективность и результаты работы взаимосвязаны именно с личностью руководителя.

Для ведения конкурентоспособного бизнеса, для увеличения прибыли, каждой компании необходимо развиваться. Для этого есть специально обученные люди – коучи. Они укажут на слабые места, необходимые для устранения, покажут пути развития и помогут их осуществить.

Коуч помогает клиенту самостоятельно сформулировать цель, прийти к верному решению формирования стратегии, осуществления ее, а затем контроля достижения цели. Клиент учится понимать себя, понимать свои истинные желания, учится добиваться результатов, учится работать над внутренними барьерами и страхами, уходить от шаблонных стереотипов.

Бизнес коучинг для руководителей подразделяется на некоторые виды:

kouching_rukovoditeley

  • Новый бизнес,
  • Преобразование бизнеса,
  • Финансы в бизнесе,
  • Развитие корпоративного стандарта,
  • Выгодное партнёрство,
  • Бизнес маркетинг,
  • Управление персоналом,
  • Эффективная реклама,
  • Стратегические бизнес.

Многие организации решают применять коучинг в своих компаниях для развития сотрудников и руководителя. Кто-то прибегает к одноразовой помощи коуча, а кто-то прописывает в штат должность коуча. Коуч работает и с сотрудниками компании и с руководителем, тогда и результат на лицо: работа становится эффективнее, у руководителя появляется больше времени на внедрение новых технологий на развитие бизнеса. А другие компании нанимают отдельно куча для постоянной работы с руководителем. Такие затраты руководитель считает оправданными, ведь это приносит большую выгоду, больше прибыли, наличие новых возможностей.

 

В чём разница 

kouching_rukovoditeley

Отличие коуча от других специалистов является в том, что он работает в дружеских отношениях с клиентом на равных позициях. В процессе такого общения коуч раскрывает внутренний потенциал клиента, позволяющий увидеть возможности для выполнения поставленной задачи. Эта задача определяется самим клиентом в первую коуч-соссию. Коуч при этом определяет метод и способ по достижению этой цели исключительно индивидуально для каждого клиента и для каждой цели, избегая шаблонных методов.

Любой коуч не навязывает клиенту своё видение решения проблемы, а только стимулирует его сильные стороны, которые могут ему в этом решение помочь. Коуч будет задавать клиенту множество разных открытых вопросов, отвечая на которые, клиент сам додумается до решения задачи. Именно эти ответы и помогают ему в этом.

 

Так как каждый руководитель испытывает постоянной нехватку времени, напряжённый график работы, решение трудных задач развитие персонала и компании, он уже перепробовал множество методов по улучшению работы, но бизнес стоит на месте. Тогда руководитель обращается коучу.

 

Исследования и бенефиты 

kouching_rukovoditeley

Всемирно-известная консалтинговая компания правила исследования эффективности коучинга руководителей в бизнесе и опросила 100 руководителей крупных компаний и вывела вот такую тенденцию, что коучинг:

  • Повышает качество работы команды;
  • Снижает конфликтные ситуации в команде;
  • Увеличивает коэффициент полезного действия руководителей сотрудников;
  • Увеличивает удовлетворённости каждого сотрудника от своей работы;
  • Улучшает коммуникации сотрудников.

Каждый руководитель понимает, что процесс коучинга - не дешёвая услуга. При этом руководитель должен понимать смысл коучинга, как он проходит, что следует от него ждать. Нужно понимать, что коучинг - это не волшебная таблетка от проблемы, коучинг  - это инструмент, помогающий найти решение проблемы. Он выгодный и заманчивый, а если его применять одновременно с другими методами, эффективность его увеличивается в разы.

Психоаналитический бизнес коучинг проходит в виде встреч с клиентом (сессий). Первая встреча чаще ознакомительная, на которой коуч и клиент знакомятся, обсуждают организационные моменты. Такая сессия примерно час. Частота встреч обычно один раз в неделю. Количество встреч в среднем 10, но обычно клиент сам начинает понимать, что ему достаточно встреч. Но зависит это всегда от поставленной цели. Уже после двух-трех сессий становится понятно, сколько примерно времени потребуется для его проработки. На выходе человек осмысливает пройденный путь и присваивает свои достижения.

Читай также

"Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.