business_coaching

К сожалению многие бизнесмены сталкиваются с проблемами при ведении своего бизнеса. Некоторых эти проблемы закаляют, они их преодолевают и делают из этого выводы. А некоторые предприниматели падают под грузом неразрешенных проблем и долгов, приводя к банкротству свое дело. На поведение в данном случае зависит отношение руководителя к проблемам. Можно рассматривать состояние бизнеса как все, что сейчас имеется является результатом предыдущих действий. Именно, поэтому одни идут дальше, а другие буксуют и сдаются.

В наш век на помощь бизнесменам пришел бизнес коучинг. Он имеет огромный спрос.  Его стали применять во многих областях жизни, ведь он помогает повысить качество работы сотрудников, руководителей и своего дела в целом. К навыку коучинга относится активное слушание и сильные вопросы.

Коучинг — вид психологического консультирования, при котором специалист подталкивает клиента разными сильными вопросами к нужной мысли. При этом применяется алгоритм, состоящий из нескольких этапов, на которых коуч задает уточняющие вопросы, постепенно проясняющие запрос клиента.

Бизнес-коучинг - инструктирование, наставничество по развитию и росту бизнеса, повышение мотивации, которое выражается в поддержке и аккуратному «наведению» на нужные мысли.

business_coaching

Основные принципы работы бизнес-коуча:

  • Принять клиента таковым, как он есть. Помнить, что каждый человек прекрасен.
  • Создать безопасное пространства для клиента.
  • Отсутствие внесения собственных понимания, моделей.
  • Помнить, что клиент имеет ресурс для достижения задачи.
  • Стимулировать к активным изменениям.
  • Поддержать при начале изменений.
  • Помочь совершить наилучший вариант действий из возможных.
  • Вызов, совместная деятельность.

Тренинги начинаются со знакомства. Коуч рассказывает о себе, затем задает вопросы клиенту. Клиент представляется и рассказывает свою историю, исходя из с которой станет понятно, что он ожидает и хочет от треннинга.

business_coaching 

Задачи бизнес-коучинга:

  • Изменить вектор видения ситуаций, что помогает изменить свое отношение к происходящему.
  • Найти разные методы решения проблем, которые будут опираться на истинные цели клиента, его ценности и потребности. Понять, действительно ли эти цели клиента или они навязаны обществом или авторитетными личностями.
  • Увидеть недостатки в профессиональных качествах.
  • Помочь раскрыть профессиональный потенциал и добиться максимального успеха в рабочей деятельности.

 

Бизнес-коучинг не просто анализирует бизнес-процессы, консультирует, раздает советы, обучает и мотивирует, а происходит совместная работа коуча и руководителя, которая приводит к достижению поставленной цели.

 

Частые цели обращения клиентов:

  • Личные отношения не дают сосредоточиться в бизнесе;
  • Научиться правильно реагировать, в момент давления;
  • Повысить эффективность деятельности;
  • Не могу найти общий язык с коллективом;
  • Много работаю, а бизнес не прдвигается;
  • Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях;
  • Как не срывать ярость на сотрудников;
  • Не могу выстроить рабочий коллектив;
  • Надо развить управленческие навыки.

business_coaching

Бизнес-цели для коучинга:

  • эффективно выстроить бизнес-процессы в коллективе;
  • определить дальнейшее направление бизнеса;
  • настроить поток клиентов;
  • проработать конфликт среди коллектива;
  • найти золотую середину между работой и домом;
  • решить вопрос о смене деятельности или продолжать дальше;
  • увеличить прибыль.

Бизнес-коучинг является одним из самых сложных направлений коучинга. Ведь коуч должен разбираться в экономике, маркетинге, обладать опытом ведения бизнеса.

Общение происходит в виде сессий. Они бывают индивидуальные и групповые. Их периодичность зависит от задачклиента. Бывают встречи еженедельные, бывают однократные, а можно раз в месяц или несколько месяцев. Во время встречи обсуждается проделанная работа, продвижение по распланированным этапам и прорабатывается дальнейший план ведения бизнеса.

business_coaching

Преимущества бизнес-коучинга:

  • Помогает выявить лучшие качества клиента и его команды.
  • Наличие возможности руководителям прорабатывать новые идеи прямо на работе, совмещая теорию коучинга и практику.
  • Помощь в тайм-менеджменте, освобождая время руководителя на более важные дела и личную жизнь.
  • Помогает руководителю конструктивно относится к креативным идеям сотрудников и своих. Так раскрывается творческий потенциал коллектива.
  • Конструктивная расстановка кадров, навыков и ресурсов.
  • Помогает научиться руководителю быстро приспособиться к изменениям на рынке.
  • Организация и удержание ведущих специалистов.
  • Помощь в мотивация персонала.

К бизнес-коучингу прибегают предприниматели, которые не обладают руководящими навыками и не могут организовать грамотную работу всех процессов своего бизнеса.

Финансовые вложения в коучинг, как технологии управления компанией, окупаются уже с первого года обучения.

 

Если при прочтении текста Вы хотели бы решить свою проблему, обращайтесь ко мне – психологу, психоаналитическому терапевту Андрею Филиппову. Я буду рад быть Вам полезным.

Я всегда рядом.