В процессе работы любой компании со временем образуется определенная деловая среда. К ней относится взаимодействующие с компанией другие организации, все, что находится за пределами самой компании и все, что хоть как-то на нее влияет.
Но все же главными в развитии компании являются сотрудники. А для хорошего роста и развития необходимы толковые и компетентные руководители. Каждый грамотный руководителей должен обладать качествами партнера для своих сотрудников, должен уметь стимулировать команду к принятию решений на поставленные задачи, должен иметь цель развития и эффективного управления компанией. Но основной функцией руководителя является – сформировать команду, имеющую цель по достижению стоящих перед компанией задач.
Разобраться и сформировать эффективные качества лидера-руководителя компании помогает деловой коучинг.
Деловой коучинг ориентирован на работу с:
- руководителями компании;
- Топ-менеджерами и руководителями среднего звена;
- предпринимателями,
- бизнес-тренерами.
Деловой коучинг работает с менеджерами различных уровней, муниципальных и государственных служащих, готовых прменять коуч-методики в своей организации.
Деловой коучинг работает как интегрированный элемент в стиль управления и коммуникации компании, помогает менеджеру стать партнером для сотрудников.
Уже давно метод «кнута и пряника» изжил свое применение в руководстве и понятно каждому руководителю, что уважительное обращение с сотрудниками прямо пропорционально их отдаче в трудовой деятельности. Поэтому деловой коучинг внедряет в организацию единый стиль и единый метод общения для всех без исключения работников. Так, каждый сотрудник будет ощущать себя работающим на своем месте, важным для организации, удовлетворенным от процесса работы. Только так сотрудники будут ответственно выполнять свои трудовые обязанности.
А руководитель, который применяет подход коучинга в своей компании, будет иметь уважение всех сотрудников, авторитет. Он будет легко справляться с возникающими задачами, решать их без конфликтов, потерь кадров и прибыли.
Фокус бизнес коучинга:
Именно на это нацелен деловой коучинг. Он будет прорабатывать личностное развитие руководителя, улучшать его навыки коммуникации, пополнять запас его управленческих компетенций, изменить отношение к межличностным конфликтам, обучить конструктивным методам работы в коллективе, применять эффективный метод мотивации сотрудников, осознанию необходимости их развития. Это оказывает конструктивный эффект на личную жизнь руководителя и даже на его карьеру.
Деловой коучинг, работая с личностными изменениями руководителя компании, дает старт к повышению эффективности компании, увеличению прибыльности. А в случае выхода из партнерских отношения бизнес-партнера, то компания не пошатнется из-за наличия сплоченной команды, направленной на достижении целей.
Основной и главной задачей делового коучинга, работая с представителями деловой среды, является – осознание клиентом всех преимуществ коучингово подхода в управлении коллективом своей организации, а также внедрение им коучинга в свою организацию. А уже после внедрения постепенное изменение поведения всего коллектива через повышение их личной заинтересованности в успехе компании и усилении мотивации.
Деловой коучинг ориентирован на личностное развитие представителей руководящего состава предприятия, которые приобретают навыки коуча, этот навык необходим для развития линейных сотрудников. Именно через повышение осознанности важности изменений в отношениях между руководителем и подчиненными в дальнейшем происходит улучшение производительности компании.
Главные задачи делового коучинга:
- Оказание помощи руководителю в выстраивании межличностных отношений с сотрудниками через общение;
- Отказ руководителя от пережитых методов управления, сформировать общение с подопечными, как с партнерами;
- Направление руководителя на усиление мотивации сотрудников на достижение целей, наличие личной заинтересованности.
- Способность руководителя выводить каждого члена коллектива на правильное решение стоящих перед ним задач путем получения ответов на серию грамотно сформулированных неоднозначных вопросов;
- Помощь в развитии активности и инициативности у каждого сотрудника.
После освоения коуч-стиля в компании начнется трансформация. Сотрудники сплотятся и сформируется команда единомышленников, в которой каждый сотрудник - сильная личность, имеющая свои права и право голоса, возможность предлагать свои решения стоящих перед организацией задач.
В процессе коучинга, коуч акцентирует внимание на будущих возможностях, невзирая на прошлые промахи на предприятии. Ведь желание улучшить эффективность работы является главным для руководителя, поэтому коуч видя сильные стороны его, даст направление в работе по устранению или ослаблению личных качеств или управленческих команд.
Читай также
"Психоаналитический бизнес коучинг" >>>
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.