ekzekutive_kouching

Многие организации по всему миру успешно применяют коучинг в своих компаниях, другие компании сомневаются в его эффективности до сих пор. В компаниях коучинг начинал развитие с топ-менеджеров и руководителей. А уже позже стал использоваться управленческими командами, кадровыми сотрудниками, средним менеджментом.

Статистика демонстрирует отличную эффективность работы коучинга в улучшении качества рабочего процесса, управления компании и много другого. При этом не все компании готовы платить деньги за работу с коучами.

Экзекьютив коучинг – индивидуальная работа коуча по обучению высшего руководителя для максимального раскрытия личных профессиональных качеств. Отличительной особенностью является соединение бизнес целей и личностных целей руководителя.

Этот высокоуровневый коучинг, который дает возможность личностному развитию как самого руководителя, а вместе с ним и сотрудников и компании. Для этой цели компания приглашает коучей для работы с руководителем.

ekzekutive_kouching

Основные задачи экзекьютив коучинга:

  • раскрыть личностный потенциал руководителя;
  • улучшить управленческие способности руководителя;
  • улучшить навыки делового общения;
  • сформировать успешный команды;
  • стимулировать формирование потенциала и вдохновения;
  • стимулировать на формирование новых проектов и новой команды.

Работа и проработка личностных качеств руководителя организации неизбежно сказывается позитивно на процессе управления работой сотрудников. В случае конструктивных изменений управляющего компанией, они отразятся на всей компании тоже.

До появления коучинга в крупных компаниях приглашали специалистов по обучению сотрудников, совершающих множество ошибок в своей работе. Но экзекьютив коучинг имеет совершенно другой подход, где специалист работает с руководителем, чтобы инвестировать в своих топ-менеджеров. Работать с коучем – признак элитарности компании.

ekzekutive_kouching

Проблемы, с которыми приходится сталкиваться высоким руководителям, являются личная эффективность и низкие управленческие способности. Экзекьютив коучинг оказывает помощь руководителю при недавнем назначении его на высшую должность, при изменении должности, оказывает поддержку.

После проработки всех проблем с коучем, происходят глобальные изменения в стиле руководства, методах руководства, отношениях между руководителями, между подчиненными, что приводит к повышению качества и эффективности компании.

В экзекьютив коучинге сохраняется строгая, высокая конфиденциальность любой информации. На ознакомительной коуч-сессии руководитель высокого ранга надеется на высокую профессиональную компетенцию и репутацию коуча. Поэтому коуч должен уметь быстро реагировать на высказывания клиента, формулировать вопросы, задавать цель, сохранять временные рамки сессии. 

Экзекьютив коучинг состоит из нескольких этапов.  Начинается со знакомства клиента и коуча, оценки ситуации, определения цели и формулирования плана работы. Коучинг считается успешным в случае, когда цели достигнуты. Средняя продолжительность коуч-сессий примерно 6 месяцев.

ekzekutive_kouching

Все, что коуч узнает о компании и руководителе в процессе коуч-сессий строго конфиденциальны. Лучшим вариантом сессий является личная встреча. Ведь для коуча большую информацию представляет невербальная форма беседы. Но все больше практикуется коуч-сессия по видеосвязи в виду экономии времени, привязанности к местоположению (можно проводить сессию в любой точке мира).

Ситуации, в которых экзекьютив коучинг является необходимостью:

  • При назначении на новую должность.
  • При переходе компании на новый этап развития (новый проект, реорганизация).
  • При возникновении подводных камней с ключевыми лицами, собственниками или инвесторами.

Данное направление еще не обрело должную популярность в нашей стране, но на Западе подобными услугами пользуются уже давно.

Коуч экзекьютив способен перестраиваться в течение сессии в любую тему (возникновение новых идей), которая может влиять на изменение в компании, в управлении, в стратегии. Отсюда руководитель должен быть уверен в выбранном коуче. Коуч не навязывает свое собственное мнения клиенту, он не дает советов и не проводит консультации.

После прохождения коучинга руководителем у сотрудников заметно изменяется поведение и результаты работы, а именно:

  • Становятся более осознанными и вовлеченными;
  • Становятся более ответственными и результативными;
  • Быстрее обучаются;
  • Становятся более инициативными и амбициозными;
  • В компании заметно улучшение внутренней обстановки и внешней.

 ekzekutive_kouching

После окончания коуч-сессий клиент получает достигнутый результат в сформулированной задаче, а также опыт выявления препятствий перед целью, способность формулировать правильно задачи и навык применение новых техник для самостоятельной работы рефлексии.

Клиент всегда может вернуться к работе с коучем в случаях особой необходимости и для поддержания тонуса в продвижении к своему успеху.

Читай также "Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.