Для развития и эффективной работы предприятий имеются множество услуг на рынке консультационного характера. Все они более или менее эффективны и приносят свой плод. Но каждое направление сталкивается с одинаковыми проблемами на предприятиях – управление в директивном стиле. Этот метод никак не изживет себя еще со времен советской власти, но современные предприятия, идущие в ногу со временем, применяют коучинговый стиль управления, который является наиболее эффективным.
Коучинг – метод психологического консультирования, который помогает за короткое время решить вопрос клиента, раскрыть его внутренний потенциал тем самым повышая личную и профессиональную эффективность.
Коучинг – процесс сотрудничества коуча и клиента, ориентированный на решение проблемы, нацеленный на результат, в процессе которого коуч помогает улучшить рабочую деятельность, развить личностный рост клиента. Руководителям предприятий дает реальный контроль процесса управления, а подчиненный реальную ответственность.
Коучинг применяется как оказание индивидуального психологического сопровождения в рабочей деятельности руководителя; как стиль управления предприятием, направленный на развитие предприятия, рабочих.
В процессе коучинга коуч акцентирует внимание на будущих возможностях, невзирая на прошлые промахи на предприятии. Ведь желание улучшить эффективность работы является главным для руководителя, поэтому коуч видя сильные стороны его, даст направление в работе по устранению или ослаблению личных качеств или управленческих команд.
Основными задачами коучинга в применении его на предприятии:
- наладить эффективное руководство;
- увидеть происходящие на предприятии процессы с другого угла;
- увидеть проблемы и найти правильное решение для них;
- расставить приоритеты на предприятии;
- улучшить внутренний климат и коммуникации.
Сегодня коучинг зарекомендовал себя эффективным и действенным методом, изменяющий всю внутреннюю культуру предприятия. Так как он в корне меняет слить управления, метод коммуникации с сотрудниками.
Управление в стиле коучинга подразумевает совсем иную систему лидерства, он направлен на максимальную работу команды и вовлеченность в нее участника руководитель достигает этого путем задавания открытых вопросов, которые будут мотивировать их самостоятельно решать сложные задачи и приводить к выполнению показателей, где каждый сотрудник будет включаться в работу всецело и участвовать в разработке стратегии.
Результат применения коучинга на предприятии:
- Изменение эффективности предприятия.Изменение качества руководства, общения сотрудников между собой, применяя их в процессе работы, что повышает продуктивность работы всего предприятия.
- Развитие сотрудников.Коучинг раскрывает внутренний потенциал сотрудников, но это зависит от стиля управления руководителем. Работа с коучем дает возможность сотрудникам развиваться прямо на рабочем месте, повышая свою эффективность.
- Легкость обучения. После завершения процесса коучинга, все сотрудники, легко адаптируются на рабочем месте, применяют все изученные методы в рабочей деятельности с легкостью и взятием на себя ответственности.
- Улучшение отношений на предприятии.Коуч, работая с сотрудниками, видит только сильные стороны в каждом из них и направляет всю свою деятельность на усиление и укрепление общения в коллективе, на создание атмосферы взаимного уважения и доверия.
- Улучшение качества жизни людей.Каждый коуч работает еще и эмоциональной удовлетворённостью сотрудников на рабочем месте. Где царит благоприятная атмосфера на предприятии, там и сотрудники работают эффективнее. Удовлетворённость работой мотивирует на качественное выполнение обязанностей.
- Креативность.В доверительных отношениях в коллективе сотрудники не боятся вносить предложения руководству. Если такую идею поддерживает руководитель у одного сотрудника, другие тоже постепенно начинают проявлять креативные мысли.
- Использование скрытых ресурсов сотрудников. В процессе коучинга руководитель начинает замечать таланты своих сотрудников. Руководитель может применять эти таланты даже вне рабочее время (в поездках совместных, на корпоративах).
- Оказание помощи в критической ситуации предприятия. В непредвиденной ситуации, когда необходимо выполнить дополнительную работу, изменяются на время условия труда, остаться чуть дольше на работе, сотрудники с пониманием к этому отнесутся. Без ропота и истерик.
- Мотивация персонала. Коучинг помогает людям раскрыться, в полной мере реализовать себя и получить удовольствие от своей работы, повысить самооценку. Естественно, что при этом люди становятся мотивированными на качественное выполнение своих обязанностей, на продуктивную и качественную работу.
Применяя коучинг, руководитель должен помнить, что на начальном этапе любые изменения вызывают у людей отторжение, дискомфорт, стресс.
На сегодняшний день коучинг предприятий является наиболее эффективным стилем управления персоналом, мощным инструментом, позволяющим добиваться удивительных результатов.
Читай также
"Психоаналитический бизнес коучинг" >>>
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.