Современные люди, которые наделены полномочиями и несут ответственность за принятия и выполнения решений в компании, очень сильно влияют на развитие компании внутренне и внешне. Бывает, что руководитель приходит на работу с испорченным настроением и начинает вести совершенно нездоровую политику в компании, от которой страдает чаще всего сотрудники.
Часто руководители ощущают себя слишком одинокими, изолированными «на верху». Да, у него множество связей внутри компании и вне компании, но при этом он чувствует себя один на один с проблемами, которые мешают ему открыто обсудить свою работу с кем-то из коллег или вышестоящим начальством.
Еще в давние времена у большинства крупных полководцев, мыслителей, вожаков были наставники. Они в то время назывались по-разному: учитель, тренер, советник, наставник. Такие наставники всегда могли вовремя поддержать, стимульнуть, дать обратную связь, вдохновить на подвиг.
В наш век на помощь руководителям организаций приходит коучинг.
Коучинг руководства – это помощь руководителю компании, в повышении его навыков управления, лидирующих качеств, улучшение способности решения задач, улучшение внутренней обстановки в организации.
Руководит процессом коуч, тот специалист, который будет «вести» руководителя. Он будет задавать специальные открытые вопросы, которые помогают раскрыть истинную причину возникшей ситуации, осознать её, стимулируют двигаться вперед.
После прохождения программы коучинга для руководителя сразу становится заметноувеличение КПД сотрудников, они начинают понимать свои роли и задачи, свою ценность для компании, свою сопричастность к развитию организации. Такая атмосфера создает условия для полной отдачи сотрудника.
Коуч поможет составить «Колесо эффективности», с помощью которого хорошо определяется приоритетная область (функция), которая влияет на эффективность всей компании. После проработки эффективности, разрабатывается план мероприятий, позволяющий повысить эффективность слабых областей, которые нуждаются в улучшении.
Для грамотного проведения коучинга необходимо начать с формулирования цели. Они должны быть:
- Реалистичными, иметь краткосрочный период;
- Индивидуальными для самого руководителя лично;
- Четко разделенными на собственные цели и цели для других сотрудников;
Если сделан первый шаг на пути к усовершенствованию, не стоит сомневаться в успехе. Ведь человеческий мозг не хочет выходить из зоны комфорта и будет тянуть назад, в нее. Важным правилом является периодическая проверка и корректировка поставленных задач.
Виды коучинга:
Коучинг повышения эффективности.
Цель данного вида – стабильное улучшение результативности руководителя. На коуч-сессиях происходит определение цели руководителем, вырабатывание стратегии по достижению этих целей с помощью коуча, оценивание и отслеживание собственной работы. Коуч при этом лишь стимулирует на непрерывное обучение руководителя на пути к достижению поставленной цели. Он помогает определить наиболее эффективную поведенческую и интеллектуальную стратегию.
Коучинг обучения новым навыкам. Является краткосрочным процессом. Руководитель определяет какие его навыки необходимо развить до или получить. Частые запросы такого рода коучинга - обучение проведению презентаций, обучение проведению совещаний, обучение работе обратной связи с персоналом.
Коучинг развития. Коуч при таком виде процесса занимается с руководителем глубокой трансформацией его личностных и профессиональных качеств, затрагивает личную проблему, связанную с профессией и личной жизнью. Частые прорабатываемые вопросы в этой области: Как справиться со своими недостатками, как более эффективно работать с людьми, которых не могу терпеть, как все успевать, как выполнять обещания.
Коучинг-наставничество. Такой вид очень результативен в IT-технологиях, в консалтинге, в медиа и т.д. необходимо 10-15 коуч-сессий для приобретения навыка управления компанией. Другими словами, коучинг помогает руководителю самосовершенствоваться.
Протекает коучинг как личные встречи с коучем, направленные на достижение конкретных целей клиента в рамках его бизнеса. На стоимость встречи влияет:
Продолжительность сессии. Стандартное время 50-60 минут. Часто первые две встречи проводятся вместе, далее хватает одной сессии за раз.
Регулярность встреч. Достаточным эффектом обладают встречи 1 раз в неделю.
Коуч-сессии могут проводиться в кабинете руководителя, куда никто не придет во время сессии, или в офисе коуча. В офисе коуча иногда бывает результативнее, так как изменение обстановки благотворни влияет на процесс обучения.
После прохождения курса коучинга руководителем у сотрудников заметно изменяется поведение и результаты работы, а именно:
- Становятся более осознанными и вовлеченными;
- Становятся более ответственными и результативными;
- Быстрее обучаются;
- Становятся более инициативными и амбициозными.
Читайте также
"Психоаналитический бизнес коучинг" >>>
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.