kouching_organizacii

Каждый руководитель организации несет колоссальную ответственность за решения (их принятие и выполнение), ответственность за внутреннюю и внешнюю работу организации. На руководство в организации влияет опыт начальника, его настроение, наличие его связей и прочее.

Во все времена у больших руководителей были помощники, тогда они назывались наставниками. Они всегда помогали в трудную минуту, поддерживали, стимулировали, вдохновляли. Сегодня такие функции возложены на коуча. Ведь нелегко вести процесс управления крупной организации, которая нацелена на достижение результата. Плохо обдуманное действие, действия, которые совершены на эмоциях, приводят к плачевным последствиям. Тоталитарный стиль управления уже себя изжил в современном обществе. При нем руководитель только даёт команды и совсем не интересуется адекватны ли они, хочет ли их исполнять сотрудник или нет.

В современном обществе применяются современные методы управления. Поэтому руководителям организаций не будет лишним обращаться за помощью к специалисту, коучу.

Коучинг - форма взаимодействия организации и руководителя, которая помогает осознать ответственность, взять ответственность за организацию на себя и руководить организацией.

Коучинг дает возможность стимулировать мысли и творческий процесс руководителя, обновлять их, раскрытие личного потенциала и профессиональных качеств. При управлении в стиле коучинг, руководитель организации слушает своих сотрудников, прислушивается к их советам, принимает от них обратную связь, принимает опыт других руководителей, создаёт благоприятную обстановку в коллективе, формирует атмосферу доверия, применяет технику эффективных вопросов.

kouching_organizacii

Коучинг в управлении организацией предполагает присутствие в ней некоторых условий:

  • Возможность определения своих задач и методов их достижения самостоятельно каждым сотрудником;
  • Руководитель может оценить профессиональные и поведенческие качества каждого сотрудника;
  • Руководитель способен сохранять нейтральную позицию в конфликтных ситуациях;
  • Каждый сотрудник имеет заинтересованность в своей работе, понимает задачи и цели всей организации.

Процесс коучинга проводится курсом. Одна коуч-встреча называется сессия. Частота сессий в среднем один раз в неделю, длительность одной сессии около 1 часа. Первая встреча всегда ознакомительная. Количество сессий определяется задачей организации, но примерное их количество 8-10. Коуч-сессии могут быть очные, по телефону или через видеосвязь.

 

Коучинговый стиль управления подразумевает совсем иную систему лидерства, он направлен на максимальную работу команды и вовлеченность в нее участника. Руководитель достигает этого путем задавания открытых вопросов, которые будут мотивировать их самостоятельно решать сложные задачи и приводить к выполнению показателей, где каждый сотрудник будет включаться в работу всецело и участвовать в разработке стратегии. 

kouching_organizacii

Руководитель в организации занимается:

  • Выявлением правильности понимания задачи сотрудником.
  • Вовлечением сотрудника в решение задачи.
  • Продумыванием плана действий.
  • Вдохновением подчиненных на успех.
  • Стимулированием к работе.
  • Контролем деятельности подчиненных.

В процессе коучинга, коуч акцентирует внимание на будущих возможностях, невзирая на прошлые промахи на предприятии. Ведь желание улучшить эффективность работы является главным для руководителя, поэтому коуч видя сильные стороны его, даст направление в работе по устранению или ослаблению личных качеств или управленческих команд.

Основными задачами коучинга в применении его в организации:

  • наладить эффективное руководство;
  • увидеть происходящие в организации процессы с другого угла;
  • увидеть проблемы и найти правильное решение для них;
  • расставить приоритеты в организации;
  • улучшить внутренний климат и коммуникации.

 

kouching_organizacii

Использования подхода при создании команды обеспечивает ясность и понимание целей, раскрывает потенциал всех членов команды, пробуждает инициативу и приверженность делу.

После прохождения программы коучинга для руководителя сразу становится заметноувеличение КПД сотрудников, они начинают понимать свои роли и задачи, свою ценность для компании, свою сопричастность к развитию организации. Такая атмосфера создает условия для полной отдачи сотрудника.

Коуч поможет составить «Колесо эффективности», с помощью которого хорошо определяется приоритетная область (функция), которая влияет на эффективность всей компании. После проработки эффективности, разрабатывается план мероприятий, позволяющий повысить эффективность слабых областей, которые нуждаются в улучшении.

Сегодня коучинг зарекомендовал себя эффективным и действенным методом, изменяющий всю внутреннюю культуру предприятия. Так как он в корне меняет слить управления, метод коммуникации с сотрудниками.

 

Читай также "Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.