vnutrenniy_kouching

Современный мир бросает вызов человеку. Он настолько прогрессирует изменениями, что человек не успевает под него приспособиться. Прогрессируют абсолютно все сферы деятельности человека, отношения, здоровье, обучение, электроника и многое-многое другое. Этот вызов необходимо принимать. И не каждый человек готов справиться с ним лично и в одиночку. Именно из-за этого множество людей обращаются за помощью к коучингу.

Коучинг  — способ оказания помощи клиенту, в котором прорабатываются цели и запросы клиента; грамотно формулируются цели;
планируются способы достижения целей.

Крупные предприятия, имеющие большой штат сотрудников понимают важность наведения внутреннего порядка, создание конструктивных условиях для деятельности каждого сотрудника.  Следуя этим целям, руководители ищут помощи в коучах, которые помогут разложить по полочкам процесс управления и наладить климат в компании.

В настоящее время коучинг для компаний осуществляется двумя вариантами:

- внешний коучинг. Процесс помощи, при котором коуча привлекают в нужный момент для наведения локального порядка.

- внутренний коучинг. Набирает обороты. Это процесс, при котором коуч (чаще имеет бизнес специализацию) является штатным сотрудником компании, понимает изнутри всю суть компании, знает сотрудников лично, понимает стратегию развития компании.

В настоящее время именно внутренний коучинг становится очень востребованным. Так как частных компаний абсолютное большинство пред государственными, поэтому руководители частных организаций имеют возможность набирать в свой коллектив того, кого посчитают нужным. Отсюда и спрос на коуча. Ведь каждая компания понимает к чему ведет увеличение конкуренции на рынке. Поэтому примерно 47% компаний уже имеют в штате коуча. Да и гораздо дешевле иметь своего специалиста, чем нанимать каждый раз нового.

vnutrenniy_kouching

Применяется практика обучения внутренних коучей внутри компании. Такой специалист будет заниматься только развитием внутри компании. Отсюда он имеет преимущества перед наемным в том, что знает досконально суть компании. Он знает каждого сотрудника, все сильные и слабые стороны.

Основные виды проработки внутренних коучей являются вопросы личной эффективности, взаимодействие внутри команды, коммуникации с руководителями и коллегами, помощь в достижении карьерных целей и отрабатывать базовые управленческие навыки. В основном, внутренние коучи имеются в компаниях, в которых количество сотрудников исчисляется тысячами человек. Это область телекоммуникаций и связи.

Эти коучи чаще всего не имеют сертификации, не являются членами коучинговых федераций и организаций.

По статистике около 13% сотрудников во всем мире реально вовлечены в работу.  Внутренний коучинг дает возможность улучшить деятельность организации, повысить коэффициент полезного действия сотрудников.

Методы внутреннего коучинга в компании:

  • Беседа с сотрудниками для выявления проблем;
  • Игры, в которых сотрудники могут поменяться должностями, где каждый получает возможность побыть и прочувствовать ответственность другой должности;
  • Общие мероприятия (на природе, кино, выезд на экскурсию);
  • Занятия в фитнес-клубе, командный хоккей, футбол.

С помощью коучинга организация получает возможность в достижении общих целей компании и личных целей каждого сотрудника при поддержке и коммуникации коуча.

Целью внутреннего коучинга - создание доверительных отношений в коллективе, помощь в самосовершенствовании, становлении лучшей версией себя, роста компании. Применяя такой метод организация получает энергичного ответственного сотрудника, готового к достижению целей вместе с командой.

vnutrenniy_kouching

Преимущества наличия внутреннего коуча в компании:

  • Внутренний коуч обходится организации дешевле, если он находится в штате, получая зарплату, если у него есть достаточный и постоянный объем работ, конечно. Получая зарплату этот внутренний коуч пропитывается корпоративной культурой, следует в своей работе принятым корпоративным ценностям, отлично знает контекст, в котором приходится решать бизнес-задачи его внутренним клиентам. Являясь частью большой команды, внутренний коуч осведомлен и привержен целям и миссии компании, и в индивидуальной работе руководствуется именно этими ориентирами.
  • В долгосрочной перспективе это позитивно сказывается на общем развитии компании. Иными словами, компания, инвестируя во внутренний коучинг, обеспечивает стабильность и поступательное движение. 

Применяя коучинг в организации вкомпании заметно изменяется поведение и результаты работы, а именно:

vnutrenniy_kouching

  • Становятся более осознанными и вовлеченными;
  • Становятся более ответственными и результативными;
  • Быстрее обучаются;
  • Становятся более инициативными и амбициозными;

В компании заметно улучшение внутренней обстановки и внешней

Если при прочтении текста Вы хотели бы решить свою проблему, обращайтесь ко мне – психологу, психоаналитическому терапевту Андрею Филиппову. Являюсь квалифицированным коучем, имею сертификаты и дипломы. Я буду рад быть Вам полезным.

Я всегда рядом.