Современный мир бросает вызов человеку. Он настолько прогрессирует изменениями, что человек не успевает под него приспособиться. Прогрессируют абсолютно все сферы деятельности человека, отношения, здоровье, обучение, электроника и многое-многое другое. Этот вызов необходимо принимать. И не каждый человек готов справиться с ним лично и в одиночку. Именно из-за этого множество людей обращаются за помощью к коучингу.
Коучинг — способ оказания помощи клиенту, в котором прорабатываются цели и запросы клиента; грамотно формулируются цели;
планируются способы достижения целей.
Крупные предприятия, имеющие большой штат сотрудников понимают важность наведения внутреннего порядка, создание конструктивных условиях для деятельности каждого сотрудника. Следуя этим целям, руководители ищут помощи в коучах, которые помогут разложить по полочкам процесс управления и наладить климат в компании.
В настоящее время коучинг для компаний осуществляется двумя вариантами:
- внешний коучинг. Процесс помощи, при котором коуча привлекают в нужный момент для наведения локального порядка.
- внутренний коучинг. Набирает обороты. Это процесс, при котором коуч (чаще имеет бизнес специализацию) является штатным сотрудником компании, понимает изнутри всю суть компании, знает сотрудников лично, понимает стратегию развития компании.
В настоящее время именно внутренний коучинг становится очень востребованным. Так как частных компаний абсолютное большинство пред государственными, поэтому руководители частных организаций имеют возможность набирать в свой коллектив того, кого посчитают нужным. Отсюда и спрос на коуча. Ведь каждая компания понимает к чему ведет увеличение конкуренции на рынке. Поэтому примерно 47% компаний уже имеют в штате коуча. Да и гораздо дешевле иметь своего специалиста, чем нанимать каждый раз нового.
Применяется практика обучения внутренних коучей внутри компании. Такой специалист будет заниматься только развитием внутри компании. Отсюда он имеет преимущества перед наемным в том, что знает досконально суть компании. Он знает каждого сотрудника, все сильные и слабые стороны.
Основные виды проработки внутренних коучей являются вопросы личной эффективности, взаимодействие внутри команды, коммуникации с руководителями и коллегами, помощь в достижении карьерных целей и отрабатывать базовые управленческие навыки. В основном, внутренние коучи имеются в компаниях, в которых количество сотрудников исчисляется тысячами человек. Это область телекоммуникаций и связи. Эти коучи чаще всего не имеют сертификации, не являются членами коучинговых федераций и организаций.
По статистике около 13% сотрудников во всем мире реально вовлечены в работу. Внутренний коучинг дает возможность улучшить деятельность организации, повысить коэффициент полезного действия сотрудников.
Методы внутреннего коучинга в компании:
- Беседа с сотрудниками для выявления проблем;
- Игры, в которых сотрудники могут поменяться должностями, где каждый получает возможность побыть и прочувствовать ответственность другой должности;
- Общие мероприятия (на природе, кино, выезд на экскурсию);
- Занятия в фитнес-клубе, командный хоккей, футбол.
С помощью коучинга организация получает возможность в достижении общих целей компании и личных целей каждого сотрудника при поддержке и коммуникации коуча.
Целью внутреннего коучинга - создание доверительных отношений в коллективе, помощь в самосовершенствовании, становлении лучшей версией себя, роста компании. Применяя такой метод организация получает энергичного ответственного сотрудника, готового к достижению целей вместе с командой.
Преимущества наличия внутреннего коуча в компании:
- Внутренний коуч обходится организации дешевле, если он находится в штате, получая зарплату, если у него есть достаточный и постоянный объем работ, конечно. Получая зарплату этот внутренний коуч пропитывается корпоративной культурой, следует в своей работе принятым корпоративным ценностям, отлично знает контекст, в котором приходится решать бизнес-задачи его внутренним клиентам. Являясь частью большой команды, внутренний коуч осведомлен и привержен целям и миссии компании, и в индивидуальной работе руководствуется именно этими ориентирами.
- В долгосрочной перспективе это позитивно сказывается на общем развитии компании. Иными словами, компания, инвестируя во внутренний коучинг, обеспечивает стабильность и поступательное движение.
Применяя коучинг в организации вкомпании заметно изменяется поведение и результаты работы, а именно:
- Становятся более осознанными и вовлеченными;
- Становятся более ответственными и результативными;
- Быстрее обучаются;
- Становятся более инициативными и амбициозными;
Читайте также
"Психоаналитический бизнес коучинг" >>>
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.