kouching_upravlenie

Сложным процессом считается деятельность, направленная на организацию функционирования какого-либо объекта (компании, города, страны) с целью достижения результата. Руководителю важно учитывать множество факторов, одними из которых являются формирование корпоративной культуры, системы целей, развитие потенциала участников.

В обычной компании руководитель занимается организацией процесса работы, раздачей задач заместителям, следит за выполнением план и много другого. Необдуманные действия, действия, совершенные в горячке, на эмоциях приводят к большим неприятностям внутри организации.

В наше время существует множество программ обучения управленцам. Одна из них коучинг в управлении. Коучинг - это форма взаимодействия в организации, позволяющая подчиненному осознать и принять ответственность.

Коучинговый стиль управления подразумевает совсем иную систему лидерства, он направлен на максимальную работу команды и вовлеченность в нее участника руководитель достигает этого путем задавания открытых вопросов, которые будут мотивировать их самостоятельно решать сложные задачи и приводить к выполнению показателей, где каждый сотрудник будет включаться в работу всецело и участвовать в разработке стратегии. 

Коуч-руководитель занимается:

kouching_upravlenie

  • Выявлением правильности понимания задачи сотрудником.
  • Вовлечением сотрудника в решение задачи.
  • Продумыванием плана действий.
  • Вдохновением подчиненных на успех.
  • Стимулированием к работе.
  • Контролем деятельности подчиненных.

Коучинг в управлении отличается от директивных принципов. Важно руководителю при этом понимать степень готовности своего персонала к выполнению конкретной задачи (желание и квалификация).

Руководитель должен не только раздавать указания, но и задавать себе вопросы:

- Сотрудники сами принимают решения? Следуют им?
- Сотрудники согласны с решениями руководителя?
- Все ли сотрудники участвовали в разработке плана?

Если, отвечая на такие вопросы, руководитель ответ однажды отрицательно, значит, кто-то из сотрудников будет реализовывать планы организации через сопротивление. Что приводит к затруднению в продвижении к быстрым и качественным результатам.

kouching_upravlenie

Коучинг в управлении подразумевает воздействие, направленное на раскрытие глубинного потенциала личности, всей команды, с целью повышения её эффективности, результативности и осознанности.

В современных компаниях руководители часто уверены, что не смогут повысить эффективность. Так случается, когда руководство не верит в ресурсы своих сотрудников. Они применяют разные методики по улучшению (аттестация, тренинги, наставничество, обучение навыкам), но продвижения минимальны.

Применяя коучинг, руководитель должен помнить, что на начальном этапе любые изменения вызывают у людей отторжение, дискомфорт, стресс.

Поэтому важно учитывать:

  • Иметь четкие ориентиры .
    Руководитель должен четко представлять в каком направлении будет развиваться компания, ее цель и задача. Сотрудники всегда уважают наличие стратегии и понятных ориентиров. Наличие четкого плана, понимание целей организации стимулирует на повышение работоспособности. В таких условиях работники проявляют больше креатива при необходимости предлагать какие-то идеи и варианты решения проблем.
  • Правильный диалог.
    развивая конструктивный диалог, руководитель тем самым учит свой коллектив слушать и слышать других, при этом продуктивно взаимодействовать. Каждый сотрудник сможет больше предлагать новых идей, и не будет обесценивать предложения других.
  • Мозговой штурм.
    Применяя такой метод, руководитель приглашает каждого сотрудника для высказывания любой нестандартной идеи, мотивируя сотрудника высказывать все и не бояться свои мысли выражать вслух. Возможно, именно его идея станет решающей и применится в проекте.
  • Внедрение командного коучинга.
    Руководитель стимулирует уважать в коллективе мнение друг друга, не доказывать свою правоту. Руководитель развивает индивидуальную ответственность в проект каждого сотрудника, стимулирует результативность и продуктивность.

kouching_upravlenie

Применяемые принципы коучинга в управлении такие же, как и в индивидуальном коучинге. Коуч помогает сформулировать задачу руководителю, способствует процессу поиска решений.

Принципы коучинга в управлении является:

  • обсуждение и формирование целей руководителем;
  • составление и принятие общих правил в компании;
  • проведение руководителем обсуждений целей и задач;
  • обсуждение и справедливая оценка работы;
  • отказ от осуждения и критики;
  • выстраивание системы поддержки внутри команды;
  • взаимообучение и наставничество.

 

Результатами эффективного коучинга в управлении является:

  • улучшение межличностных коммуникаций;
  • осознание важности общих целей;
  • создание уважительных отношений;
  • взаимодействие команды.

kouching_upravlenie

Использования коучинга при создании команды обеспечивает ясность и понимание целей, раскрывает потенциал всех членов команды, пробуждает инициативу и приверженность делу

Читайте также "Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.