Agile_kouching

Agile-коучинг - что нужно о нем знать

Аджайл-коучинг  - один из самых трендовых и обсуждаемых в деловой России видов коучинга. Этому мы обязаны президенту и председателю правления «Сбербанка» Герману Грефу. Он «привез новинку» из Кремниевой долины и был, очевидно, весьма впечатлен результатами внедрения Agile-подхода в управляемом им банке.

С тех пор практически в каждом своем публичном выступлении Греф обосновывает преимущества аджайла для банковской и многих других сфер. Результатом такого «пиара» стало повсеместное внедрение agile-коучинга в банках, госучреждениях, коммерческих и некоммерческих организациях. Все хотят agile, но совсем не все понимают, что это, собственно, такое.

Об аджайле и коучинге – предыстория

Agile_kouching

Agile-коучинг - не просто еще один термин для обозначения некой разновидности коучинга.

Аджайл – самоценный и самостоятельно возникший подход к управлению, изначально не имеющий к коучингу ровно никакого отношения. В 2021 году его придумали и оформили IT-разработчики, как альтернативу зарегулированной бюрократической системе управления коллективами разработчиков ПО.

Программисты считали, что строгие правила авторитарного бизнес-управления не подходят для руководства творческими людьми, совместно создающими интеллектуальный продукт. И выпустили «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». Владельцы IT-компаний прислушались и не прогадали – работа пошла эффективнее, прибыль увеличилась.

Некоторые компании, кстати, практиковали гибкий подход и до появления Манифеста. А вот его массовое внедрение потребовало специалистов, которые помогли бы управленцам и работникам компаний с традиционной системой управления перестроиться под новые условия. Тут и подтянулись коучи. Именно они «понесли аджайл в массы».

Через некоторое время гибкий подход к управлению заинтересовал компании других сфер деятельности. Их владельца тоже обнаружили, что осознанный, мотивированный коллектив – это выгодно и социально одобряемо. Таким образом agile-коучинг оформился в особое направление.

Принципы agile-коучинга

Agile_kouching

Они сформулированы в Манифесте разработчиков программного обеспечения. Лучше не скажешь:

  • Люди и взаимодействие между ними важнее, чем процессы и инструменты.
  • Работающий продукт важнее, чем исчерпывающая документация.
  • Конструктивное сотрудничество важнее чем буква условий контракта.
  • Готовность к изменениям важнее, чем следование первоначальному плану при любых условиях.

Что дает agile-коучинг компаниям

Еще в самом начале победного шествия аджайла по России журнал «Форбс» опубликовал небольшую, но емкую статью «Agilе для чайников: семь тезисов о методе, который любит Герман Греф». Она дает довольно четкое представление о том, какую пользу приносит agile-коучинг бизнесу.

Предлагаем вашему вниманию краткое описание этих тезисов:

  1. Agile-койчинг позволяет в сжатые сроки показать клиенту результат работы

Большой проект разбивается на небольшие по времени шаги циклического процесса. Например, каждую неделю клиенту дается некая законченная часть рабочего продукта и получается обратная связь. С каждой новой итерацией продукт увеличивает свою ценность для клиента.

  1. Agile-коучинг помогает обогнать конкурентов

Согласно аджайл, выгоднее не оттачивать продукт до идеального состояния, а первым освоить еще никем не занятый сегмент рынка.

  1. Agile-коучинг позволяет быстр приспособиться к изменениям

Приводится пример бухгалтерской компании, сумевшей многократно увеличить клиентуру без расширения штата. Ставка была сделана на отмену регламентов, жестких KPI, микроконтроля и учет закона Парето (20% усилий дают 80% результата). Высвобождение часов рабочего времени и уменьшение фрустрации сотрудников привело к активизации их творческого подхода к более важным и выгодным для компании задачам.

  1. Agile-коучинг нематериально мотивирует команду

Взаимодействие сотрудников разных отделов расширяет кругозор и вовлеченность людей в общее дело. Каждый сотрудник ощущает значимость своей работы, и это является более эффективным мотиватором, чем материальные стимулы.

  1. Agile-коучинг способствует самоорганизации коллектива

Agile_kouching

Руководитель указывает цель, задает рамки и предоставляет достаточную свободу для принятия самостоятельных решений. Отсутствие микрокнтроля со стороны руководства и взаимодействие всех членов команды делает работу эффективнее.

  1. Agile-коучинг снижает издержки

Правда уже после того, как команда сформирована, а ее формирование потребует определенных затрат. Поэтому первый этап может быть достаточно «дорогим», но затем общие издержки уменьшаются на десятки процентов.

  1. Agile может быть адаптирована почти для всех видов бизнеса

Подход если не универсален, то почти универсален. Его с успехом используют в госучреждениях, в ритейле, в финансовой сфере, в производстве. Важно только подобрать правильные инструменты для каждого случая.

Особенностям коучинга agile-команд посвящено несколько хороших книг, которые легко найти в интернете. Очень рекомендуем их для ознакомления.

Читайте также

"Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.