executive_kouching

Коучинг  набирает обороты спроса в мире и нашей стране в частности. Но некоторые организации все еще ставят под сомнение его эффективность. Изначально первые коучи работали с личными целями клиентов, а в организации они попали позже. И развиваться в организациях коучинг начал с коучинга для топ-менеджеров и руководителей. А уже потом стал применяться в управленческих командах, кадровых вопросах, среднем менеджменте.

Статистические результаты демонстрируют высокую эффективность применения способа и технологии коучинга в развитии сотрудников на рабочем месте, в достижении задач, в развитии лидерства, в раскрытии потенциала каждого. Но на сегодняшний день многие менеджеры не охотно идут на услуги коучей, и не все компании готовы работать с коучами.

Еxecutive коучинг  - метод работы коуча с высшими руководителями. Является серьёзной ступенью в работе как коуча, так и руководителя. Этот человек несет огромную ответственность, его решение очень велико для бизнеса и людей, а ошибки недопустимы. 

В статистических данных мира за небольшой временной промежуток сильно увеличилось количество обращений высших руководителей в данный вид коучинга.

executive_kouching

Проблемы с которыми сталкиваются высокие руководители в основном личная эффективность и управленческие компетенции, а также тренировка межличностных отношений. Помощь при назначении на высшую должность, при изменении должности, поддержка в нормализации процесса «работа – дом-работа», а также подготовка преемника. У руководителя часто за его сформулированной целью прячется скрытый запрос, который подразумевает настоящую проблему, то, что действительно важно. Для высших руководителей и создан был коучин. После проработки всех проблем с коучем, происходят глобальные изменения в стиле руководства, методах руководства, отношениях между руководителями, между подчиненными, что приводит к повышению качества и эффективности компании.


Задачи еxecutive-коучинга:

  • развитие лидерских качеств руководителя;
  • улучшение управленческих способностей руководителя;
  • улучшение навыков делового общения;
  • формирование успешной команды;
  • стимуляция потенциала и вдохновения;
  • стимуляция новых проектов и новой команды.

В коучинге высших руководителей сохраняется строжайшая, высочайшая конфиденциальность. Если лайф-коучу может и проститься что-то, то разглашение executive-коучу может стоить карьеры. На коуч-сессии ознакомительной клиент-руководитель высокого ранга опирается на профессионализм и репутацию коуча. Поэтому коуч должен грамотно владеть и конфиденциально хранить всю полученную информацию. При таком стиле коучинга коуч должен уметь быстро реагировать на высказывания клиента, формулировать вопросы, задавать цель, сохранять временные рамки сессии. 

executive_kouching

Все сформулированные цели генерального директора, председателя правления влияют на развитие управления организацией, на механизмы управления организацией. Цели по развитию организации складываются из различных задач и стратегий по управлению компанией.

 Высокопоставленные руководители обращаются к коучу по запросу от HRD компании, основанный на рекомендациях с рынка; от генерального директора компании; от самого первого лица, который ищет коуча для решения своих задач.

Необходимые навыки еxecutive-коуча:

  • Понимание терминов, функционала и ответственности клиента.
  • Работа со стрессом клиента, с эмоциональным выгоранием, с синдромом хронической усталости.
  • Знание актуальных систем оценки руководителей.
  • Знание способов и форм развития и обучения (МВА, ключевые конференции и пр.). 
  • Понимание экономики, политики, быть в курсе бизнес-событий.
  • Знание инструментов стратегического планирования.
  • Грамотно вести сессию.
  • Владение навыками анализа ситуации, самоанализа принятия решений и прочее.

Executive-коуч должен уметь быстро перестраиваться под любое изменение установок у руководителя (возникновение новых идей), которые влекут за собой изменение в управлении организации, в стратегии, в процедурах. В связи с эти каждая организация и каждый руководитель хочет быть уверен в коуче. Ведь он не должен навязывать своего собственного мнения клиенту, он не дает советов и не проводит консультации.

executive_kouching

После прохождения коучинга руководителем у сотрудников заметно изменяется поведение и результаты работы, а именно:

  • Становятся более осознанными и вовлеченными;
  • Становятся более ответственными и результативными;
  • Быстрее обучаются;
  • Становятся более инициативными и амбициозными;
  • В компании заметно улучшение внутренней обстановки и внешней.

 

Читайте также

"Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.