innovacionniy_kouching

Еще совсем недавно общество скептически относилось к новым технологиям, побаивалось и недооценивалось. А уже сегодня инновационные технологии применяются абсолютно во всех сферах жизни человека. Произошел прорыв инновационных технологий в медицине, науке, технике, экологии. Основной функцией, конечно, все эти новшества имеют решение определенных проблем и улучшение жизни человека.

 

Инновации затронули все сферы деятельности. Они коснулись и коучинга. Появилось направление – инновационный коучинг.

 

Коучинг - это процесс общения коуча и клиента для раскрытия внутреннего потенциала с целью получения максимального результата. Коуч вступает с клиентом в партнерские отношения, раскрывает его потенциал и результативность.

О чём это – инновационный коучинг? 

innovacionniy_kouching

Инновационный коучинг заключает в себе парадоксальный подход, применяющийся для решений проблем. Уникальность в том, что коуч работает не с самой проблемой клиента, а с истинной причиной возникновения заявленной проблемы.

 

Инновационный коучинг – возможность выхода на новый этап своего личностного развития. Инновационный коучинг помогает реализовать любые планы клиента за очень короткий отрезок времени, кардинально изменить ситуацию в жизни, в организации и сделать рывок вперед.

Применение инновационного коучинга в организации поддерживает хороший рост, высокую конкурентоспособность и позитивные отношения в команде.

 

Во всех компаниях решающим моментом, который определяет эффективность деятельности всегда является персонал. Персонал - основной ресурс, с помощью которого компания получает прибыль. И руководить персоналом гораздо легче и комфортнее психологически подготовленному начальнику. Такой руководитель будет работать эффективнее, чем тот руководитель, который не имеет опыта работе в стиле коучинг. А применяя инновационный коучинг, эффективность и качество управления увеличивается еще больше.

 

Многие руководители компаний перекладывают ответственность управления делами другим сотрудникам, снимая с себя лишнюю нагрузку за руководство и администрирование бизнеса. Неудивительно, что после таких делегирований процесс движения притормаживается. Руководитель, смотрящий далеко наперед, желает обучиться таким тонкостям управления самостоятельно. При том, что сегодня множество технологий и подходов в обучении руководителей. Ему не нужно заниматься разработкой инноваций в бизнесе, этим занимаются другие специалисты. Применение технологий успешного ведения бизнеса и обучение им  – задача инновационного коучинга.

 

Процесс инновационного коучинга подразделяется на этапы:

innovacionniy_kouching

  • Формулировка цели и задачи для проведения инновационного коучинга;
  • Определение скрытых возможностей руководителя, персонала, определение сильных и слабы сторон;
  • Определение стратегического управления с целью достижения целей и поставленных задач;
  • Активизация генерации идей относительно возможностей, путей решения задач, достижения целей;
  • Создание бизнес-плана.

Применение коучинга в компании всегда будет непрерывным процессом. То, то достигла компания встраивается в дальнейшее развитие, постановку и достижение новых целей.

Инновационный коучинг применяет различные методы по развитию внутреннего ресурса компании. И начинается он с рядовых. Многие руководители применяют развитие персонала, так как это является передовым, инновационным, эффективным способом управления. Большинство крупных компаний заявляют, что в 5-6 раз увеличивается прибыль после проведения коучинга в компании.

Коучинг - инновационный метод управления сотрудниками и организацией. Организация, освоившая опыт применения коучинга получает множество конкурентоспособных навыков на рынке. Такое изменение системы управления сотрудниками, с помощью элементов коучинга, значительно увеличивает продуктивность работы сотрудников в любой области бизнеса.

Преимущество использования инновационного коучинга в компаниях:

innovacionniy_kouching

  • Повышение эффективности сотрудников.

Основная особенность применения инновационных методов в управлении персоналом – применение вопросов, вместо указов. Такой метод позволяет сотруднику принимать участие и озвучивать свое мнение в решении задач компании. Сотрудники самостоятельно находят оптимальные решения и берут на себя ответственность за их выполнение. Это дает возможность сотруднику быть активным и проявлять инициативу, проявлять скрытые ресурсы.

  • Развитие персонала.

Руководитель имеет возможность осуществлять ежедневные обязанности, применяя коучинговые инструменты, тем самым увеличивая коэффициент полезного действия сотрудников и развивать их.

  • Улучшение адаптации компании к изменениям внешней среды.

Подчиненные, благодаря вопросам, которые задают им руководители, начинают думать, размышлять, искать, относиться к задачам бизнеса, как к своим собственным. Сотрудники становятся более инициативными, гибкими, осознанными.

 

Читай также

"Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.