kouching_liderstvo

Стремительно меняющийся мир, а вместе с ним и все остальное, в том числе и бизнес, стал нормальным явлением. У руководителей в такой бурно меняющейся обстановке, конечно, отсутствуют и даже не могут быть ответы на многие вопросы. Но руководители могут применять правильные вопросы, которые помогут осуществить наилучший выбор среди множества других. В современных условиях лидерам компаний постоянно приходится осуществлять достижение больших результатов в очень сжатые сроки. Эту функцию помогает развивать коучинг лидерства.

Коучинг лидерства – это взаимоотношения, между коучем и руководителем, которые направлены на развитие лидерских качеств в клиенте.

Отсутствие стабильности в наше время не дает возможности руководителю применять методы для удержания конкуренции среди других. В управлении применяются 4 вопроса, помогающие руководителям вносить коррективы в развитие компании:

  1. Как должна трансформироваться стратегия?
  2. Как должна трансформироваться операционная деятельность, независимо от того, изменилась ли стратегия?
  3. Какой сдвиг в людях и лидерстве необходим для осуществления трансформации?
  4. Какому сдвигу в организационных процессах нужно содействовать?

Эти вопросы соответствуют четырем ключевым компонентам: стратегия, операционная деятельность, люди и процессы. И бывает не так уж сложно ответить на них, как начать их задавать. Порой хватает только одного вопроса, чтобы начать движение в нужном направлении. Чем коучинг и занимется.

kouching_liderstvo

Коуч научает клиента постановке правильных вопросов, с помощью которых можно:

  • побуждать извлекать навык из личного опыта,
  • повышать осознание за свои поступки,
  • формировать ответственность,
  • укреплять доверительные отношения,
  • стимулировать на самостоятельный поиск решений,
  • предлагать альтернативные варианты решения.

 

Коучинг лидерства помогает руководителю сосредоточиться на новых открытиях и достижении результатов, избеганию формулировок, ограничивающих самостоятельное мышление.

Способность к лидерству формируется от способности задавать другим правильные вопросы, а развивается он способности задавать такие вопросы самому себе.

kouching_liderstvo

Коучинг лидерства осуществляет подход, который основан на развитии талантов с высоким потенциалом, на повышении морального духа, производительности, эффективности, на повышении самосознания, на навык справляться с трудностями.

Главной основой, которая определяет успешного лидера, является высокий уровень эмоционального интеллекта, который позволяет лидеру строить конструктивные отношения с людьми. Но главной основой является работа как коуча. Коучинг лидерства помогает сплотить команду и мотивировать ее на достижение общих целей, предлагает отдавать предпочтение задаванию вопросов нежели выдвиганию обычных требований. Такой стиль направлен на развитие, как самого лидера, так и каждого члена его команды.

Основные качества, необходимые для руководителя:

  • способность видения будущего организации и бизнеса;
  • умение слушать, оказывать поддержку и выстраивать коммуникации;
  • приверженность ценностям, которые он проповедует;
  • наличие эмоциональной выдержки и внутреннего стержня;
  • способность к принятию решений и ответственности.

 

Коучинг лидерства направлен на постоянное развитие персонала и его мотивацию к более плодотворной работе. Ее действие нацелено на выявление личностных скрытых возможностей каждого участника команды и их объединение для успешного достижения поставленных целей.

Применение коучинга в работе с персоналом позволяет выйти на качественно новый уровень взаимодействия и добиться прогресса в совершенствовании профессиональных навыков каждого работника.

Основным и важным отличием методики от других видов профессионального консультирования является работа в направлении реализации потенциала каждой личности.

kouching_liderstvo

Коучинговая программа лидерства помогает сформировать следующие качества:

  • Ускоренное обучение. Люди быстро осваивают полезные навыки и внедряют новые инструменты в свою деятельность.
  • Расширение автономности. Они самостоятельно берутся за решение проблем, что является важным условием развития современных гибких организаций.
  • Удержание талантов. Сотрудники сильнее вовлечены в жизнь компании и с большей вероятностью поддержат важные для нее инициативы.
  • Кадровый резерв. В команде начинают активно перенимать навыки коучинга, необходимые для будущих лидеров

Лидер (руководитель) в компании занимается:

  • Выявлением правильности понимания задачи сотрудником.
  • Вовлечением сотрудника в решение задачи.
  • Продумыванием плана действий.
  • Вдохновением подчиненных на успех.
  • Стимулированием к работе.
  • Контролем деятельности подчиненных.

Применяя коучинг, руководитель должен помнить, что на начальном этапе любые изменения вызывают у людей отторжение, дискомфорт, стресс.

kouching_liderstvo

Принципы коучингого лидерства:

1 Быть открытым для обратной связи.

2 Ежедневно ставить цели, направленные на развитие сильных сторон.

3 Не бояться действовать и двигаться к своим целям.

4 Быть бдительным, чтобы понимать свое воздействие на других.

5 Быть готовым скорректировать свой курс.

 

Читайте также

"Психоаналитический бизнес коучинг" >>> 

Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось, у вас возникли вопросы или вы хотели бы решить какую-либо проблему, можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации. 

Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я вам помочь в рамках психоаналитического коучинга. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.

Я всегда рядом.