Современный мир слишком быстро меняется. Меняются люди, меняются уклады жизни, стереотипы, знания устаревают. Большинство людей трудно переносят перемены, пытаются быть в курсе всех событий, но не успевают, отчего чувствуют «тяжесть», растерянность, что негативно отражается на жизни. Так бывает со многими людьми, одни плывут по течению, а другие даже не понимают смысла своего бытия. Это затрагивает разных людей, разных профессий, сословий, уровня жизни и отношению к жизни. Даже среди больших руководителей и лидеров бывают необоснованные ожидания от профессии. При всем при том, что лидер должен быть жизнерадостным, целеустремленным и двигаться только вперед.
Лидер - это человек, влияющий на других людей, который может взять на себя ответственность, идти к достижению конкретных целей и вести за собой других.
Лидер формируется из:
- Наследственности (генотип человека).
- Внешних обстоятельств (воспитание, роль профессии).
- Желание быть лидером.
Самым основным, конечно, является желание быть лидером, вести за собой других. Ведь встречаются люди с мощным лидерским потенциалом, но отсутствием желания. А также встречаются успешные лидеры с низким лидерским качеством, но с наличием сильного желания быть лидером.
Лидерство – это сочетание:
- Востребованного проекта, затрагивающий интересы, ценности многих людей.
- Наличие эффективной команды.
- Наличие лидерских компетенций.
После применения на себе коучинга лидеров, клиенты определили для изменения в:
- Отношениях с самим собой.
- Повышение уровня самосознания.
- Возросшая уверенность в себе.
- Ощущение собственного лидерства.
- Отношениях с окружающими.
Развитие у лидеров коучингового стиля управления привело к осознанию ими своего поведения лидера, к пониманию недирективного стиля лидерства. Опыт коучинга дал руководителям возможность быть более вдумчивыми в отношении их подхода к задачам, целям и взаимодействия с коллегами.
- Отношения с линейным руководителем.
- Отношение к конфликту.
- Отношение к власти.
- Отношение к личной жизни.
Применяя коучинг на себе дает лидеру возможность изучить и найти баланс между работой и личной жизнью. Коуч поддерживает лидер в установлении связей внутри работы с частями их жизни вне работы, добавляя полезный аспект в работу. Тренировка, таким образом, помогла лидерам найти понимание того, как вещи в их жизни соединяются. коучинг приносит ценность в жизнь и работу лидеров.
Задачи, которые решает данная коучинг:
- расширение спектра навыков управления и удержания лидерства;
- изменение стиля менеджмента, применение вопросов вместо указаний, освоение коучинговых технологий;
- развитие потенциала лидера;
- мотивирование и вдохновление лидера вести за собой команду, уменьшать сопротивление при достижении целей командой;
- усиление компетенции управления у лидера;
- научить лидера слышать и слушать, давать открытую позитивную обратную связь.
Коучинг лидерства помогает руководителю сосредоточиться на новых открытиях и достижении результатов, избеганию формулировок, ограничивающих самостоятельное мышление.
Способность к лидерству формируется от способности задавать другим правильные вопросы, а развивается он способности задавать такие вопросы самому себе.
Коучинг лидеров основывается на стимулировании коучем развития талантов клиента, потенциала клиента, повышение его морального здоровья, увеличении производительности труда, эффективности деятельности, изменении самосознания, решении трудностей.
Главной основой, которая определяет успешного лидера, является высокий уровень эмоционального интеллекта, который позволяет лидеру строить конструктивные отношения с людьми. Но главной основой является работа как коуча. Коучинг лидерства помогает сплотить команду и мотивировать ее на достижение общих целей, предлагает отдавать предпочтение задаванию вопросов нежели выдвиганию обычных требований. Такой стиль направлен на развитие, как самого лидера, так и каждого члена его команды.
А руководители, которые постоянно работали с коучем, отметили, что они:
- усовершенствовали свои управленческие навыки;
- стали лучше понимать команду;
- им стало легче управлять, мотивировать, ставить цели перед коллективом и добиваться результатов;
- повысили эффективность бизнеса;
- расширили рынок присутствия;
- лучше почувствовали потребности клиентов, расширили бизнес в целом.
Принципы коучингого лидерства:
- Быть открытым для обратной связи.
- Ежедневно ставить цели, направленные на развитие сильных сторон.
- Не бояться действовать и двигаться к своим целям.
- Быть бдительным, чтобы понимать свое воздействие на других.
- Быть готовым скорректировать свой курс.
Читайте также:
Психоаналитический бизнес коучинг >>>
Психоаналитический психотерапевт >>>
Если Вам при прочтении текста что-то откликнулось и Вам кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на Ваш случай, и Вы хотели бы решить эту проблему, вы можете предварительно позвонить мне по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о своей ситуации, которую Вы хотите решить.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно), в процессе этого времени я должен решить, смогу ли я Вам помочь в рамках психоаналитического подхода. Если Вам проще написать письмо – Вы можете это сделать перейдя по ссылке Отправить письмо или написав мне на почту mail@online-psychoanalyst.ru. Прошу Вас описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма неограничен, я обязательно прочитаю Ваше письмо и отвечу.
Я всегда рядом.