gruppovoy_kouching

Каждая уважающая себя компания в трудных экономических условиях  и нестабильности пытается изменить внутренние условия компании и ведения бизнеса в целом.

Каждый бизнес имеет небольшое количество сотрудников (в условиях малого бизнеса). И руководителю частенько приходится сталкиваться с разборками внутри группы или команды. Это могут быть различные конфликты личностей, конфликты взглядов на рабочий процесс и многое другое.

Поэтому при сотрудничестве с целым коллективом руководители все чаще прибегают к командному коучингу, к группе людей объединённых одной или несколькими общими задачами.

Групповой коучинг – это вид коучинга, при котором работа проходит в командном формате, что позволяет мотивировать сотрудников на совместную работу и активизировать потенциал каждого из них.

Различают несколько видов группового коучинга:

gruppovoy_kouching

  • Командообразование. Задача данного вида - сплотить коллектив, найти общие точки соприкосновения. Коуч создает такие условия, когда сотрудники начинают осознавать необходимость соучастия, объединения. Этот вид существовал еще в советском союзе, только назывался иначе (корпоратив, сабантуй).
  • Гибкий коучинг. Коуч в этом виде передает сотрудникам необходимый опыт и знания, а также раскрывает потенциал каждого. Так сотрудники начинают лучше понимать себя и получают дополнительные навыки в работе с коллективом.
  • Классический коучинг. Осуществляется управление работой коллектива и командное решение проблемы. Коуч работает с целью повысить коллективную эффективность при принятии решения. А также помогает наладить конструктивный диалог между сотрудниками организации.

 

Командный коучинг применяют при решении различных задачь, возникающих в коллективе организации.

Чаще всего к коучу обращаются по следующим запросам:

  • Нет сплоченности коллектива;
  • Отсутствует мотивация в коллективе;
  • Возникновение конфликта внутри команды;
  • Постоянные доказательства своей правоты некоторых сотрудников;
  • Нет общей цели и задачи;
  • Необходимость мобилизации усилий;
  • Отсутствие понимания причин конфликтов;
  • Отсутствие вовлеченности сотрудников в задачу компании;
  • Отсутствие связи среди подразделений;
  • Слабо выраженное коллективное творчество;
  • Не соответствие сотрудников корпоративному стилю и правилам;
  • Неэффективное использование трудовых ресурсов;
  • Отрицательная функция неформальных лидеров на коллектив.

 

gruppovoy_kouching

Коуч соблюдает профессиональную компетенцию, несет ответственность за организацию и сам процесс. А клиент проявляет активность и заинтересованность в процессе сессии, несет ответственность за достижение результата.

 

Групповой коучинг позволяет обеспечить психологическую безопасность, благоприятную обстановку в коллективе, способствует развитию доверительного диалога, конструктивно работать, повышает качество и эффективность работы.



Групповой коучинг позволяет:

 

  • Создать согласованность и последовательность приоритетов, определить важные задачи для команды.
  • Понять процессы, лежащие в основе командной работы. Создать новые способы работы в команде.
  • Научиться конструктивно управлять конфликтами.
  • Оценить личный вклад каждого сотрудника, создавать поддержку друг другу при возникновении проблем.
  • Понять свою команду и помочь проявляться индивидуальности каждого сотрудника.
  • Повысить креативность.
  • Влиять на репутацию компании и ее сотрудников.
  • Повышать эффективность взаимодействия сотрудников.
  • Вовлекать всю команду в достижение задачи.
  • Повышать устойчивость к неудачам.

 

gruppovoy_kouching

Другими словами командный коучинг создает нужный настрой, заряжает позитивом, помогает собрать команду, выработать новые приоритеты, создать коллективные привычки успеха.

Для достижения всего вышесказанного в групповом коучинге применяются следующие шаги:

  1. Определение задач. Коуч и клиент устно договариваются как будет строиться их работа, частоту встреч, формат встреч, вопросы оплаты, желаемый результат встреч. Случается, что клиент приходит с одним запросом, но при работе с коучем выявляется совсем другая проблема, более глубинная, и стоит работать с ней, чтобы решить выдвинутую проблему клиента.
  2. Анализ текущей ситуации в коллективе.
    Бизнесмен определяет, что он хочет изменить в коллективе, какие цели нужно достичь. Для решения этих проблем коуч должен быть высоким профессионалом в психологии, нейрофизиологии, когнитивных наук и навыков работы с неосознаваемыми процессами.
  3. Разработка стратегии. Коуч и руководитель определяют количество встреч, продолжительность и периодичность сессий.
  4. Работа с коллективом на коуч-сессии.
  5. Анализ результатов.
    Коуч и руководитель подводит итоги, сравнивают результаты и поставленные задачи. Составляют план, направленный на поддержание и улучшения эффекта.


    Если вы планируете работать с командой, то должны понимать, какие трудности вас могут ждать. Вам потребуется тщательная подготовка к каждой встрече с командой и соответствующий настрой.

gruppovoy_kouching

Если при прочтении текста Вы хотели бы решить свою проблему, обращайтесь ко мне – психологу, психоаналитическому терапевту Андрею Филиппову. Являюсь квалифицированным коучем, имею сертификаты и дипломы. Я буду рад быть Вам полезным.

Я всегда рядом.